改革先行者步鑫生近日去世 步鑫生数次登上人民日报

改革先行者步鑫生近日去世 步鑫生数次登上人民日报

砸我牌子砸你饭碗

步鑫生到底在衬衫厂做了什么?现在看来很是普通。

    当步鑫生接手厂长时，企业有300多职工，却状况不佳，老工人的煺休金也无处可支。在这种情况下，步鑫生觉得必须进行改革，首先就是学习农村的联产承包责任制，在车间实行了“联产计酬制”。当时安徽凤阳等地的土地承包责任制已经见到很好的成效，步鑫生参考其中的做法，在工厂裡实行工人做多少衬衫，就拿多少工钱，上不封顶，下不包底。当时时髦的概括是打破大锅饭。

    其次是抓质量，“你砸我的牌子，我砸你的饭碗”，做坏一件衬衫要赔两件。叁是规定请病假一般不发工资，若真生病要由步鑫生来决定是否补贴。当时，“泡病号”在企业中很流行，即使在企业生产最繁忙的季节，出勤率也隻有80%，而真正生病的不到“泡病假”的叁分之一。步鑫生当时的做法就是要治一治这种“流行病”。

    改革的阻力很快就出现了，一些老工人的不满，告状信一时满天飞，步鑫生成了一个不太讨人喜欢的人。但与此同时，衬衫厂效益大幅提升，全厂面貌焕然一新。这家当时全厂固定资产仅两万多元、年利润5000元、职工连煺休金也领不到的城镇集体企业，短短3年后一跃成为浙江一流的专业衬衫厂，产品畅销北京、上海、广州等大城市。到1982年，该厂年产衬衫130万件，固定资产增加到113万元。

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