冠县供电“四乘二”促班组思想建设

□刘辉　张思凯　

  如何做好新形势下班组思想建设?如何增强思想政治工作的生机和活力?如何改进思想政治工作的方式方法?今年以来,国网冠县供电公司采取“四乘二”工作法抓好班组思想建设工作。
  建立“两个机制”。一是组织督查机制。为加强班组思想建设,冠县供电公司党群部每月制定政治理论学习要点下发至各支部、部室、班组,提供学习资料或统一组织班组学习,留存学习记录和图文资料；每季度深入基层班组供电所,现场进行思想调研,检查、收集班组思想建设相关信息。二是常态交流机制。通过采用定期召开会议、个别访谈、心理咨询、问卷调查等方式,及时摸清员工思想状况,提高思想政治工作的针对性。
  注重“两个用心”。一是用心调查研究。深入基层、深入一线,并参与生产,了解工作流程,真实调查员工的生产、生活状况,掌握员工的劳动强度、工作效率、工作环境、家庭收支等情况,明白员工最需要解决的实际问题和思想、利益需求。二是用心做好沟通。改变以往仅靠打打电话、OA传材料、听听汇报等间接方式同员工进行沟通交流形式,以思想交流为手段,设身处地分析清楚、解释明白,正确引导,主动及时把思想问题解决在初始状态。
  坚持“两个结合”。一是坚持与中心工作相结合。班组思想建设要结合班组生产经营等各项中心工作活动,做到同分析、同研究、同部署、同指导；思想建设由侧重政治理论学习,向兼学业务知识、法律知识、生产技能,完成生产经营任务方面转变。二是坚持与解决问题相结合。班组思想建设更加重视员工的意见和要求,强化思想教育与解决实际问题的有机结合,定期开展送温暖、献爱心等活动,保证员工在物质上和精神上的双重关爱。
  突出“两个引领”。一是注重先进典型引领。通过树立正面典型,大力表彰和弘扬先进人物,宣传先进事迹,树立标杆班组,做到学有榜样,赶有目标。二是注重文化引领。加强班组员工对企业文化宣贯,借助文化力的滋润、营养和促进作用,潜移默化地影响人、塑造人,把员工偏离企业的心态拉回与企业思想一致的轨道上来,确保企业和谐稳定。